今年以來，油氣工程公司黨委深入貫徹落實集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)部署要求，以“錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力、閉環(huán)整改、務(wù)求實效”為核心，聚焦“部署推進(jìn)”和“驗收整改”兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面抓實所屬黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)各項工作，目前會議部署、方案制定、初步驗收等工作有序落地，持續(xù)夯實基層黨建根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚紅色動能。

公司黨委嚴(yán)格對照9大類驗收標(biāo)準(zhǔn)，高位統(tǒng)籌、精準(zhǔn)發(fā)力，確保黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)不走偏、見實效。一是高位部署定方向。公司召開專項部署會，傳達(dá)集團(tuán)工作部署，制定專項提升行動方案，細(xì)化9類23項具體任務(wù)，梳理形成“任務(wù)、責(zé)任、時限”三張清單，實現(xiàn)各項工作定人、定責(zé)、定時、定標(biāo)。二是分級包抓促落地。建立黨委書記牽頭、班子成員包抓、黨群部門督導(dǎo)、支部落地執(zhí)行的工作機(jī)制，班子成員常態(tài)化下沉聯(lián)系支部開展調(diào)研指導(dǎo)，黨群部門定期開展專項督導(dǎo)，精準(zhǔn)補齊基層黨建工作短板。三是制度先行強規(guī)范。督促各支部制定“第一議題”“三會一課”、議事決策等核心制度，統(tǒng)一規(guī)范組織生活會、民主議事、民主評議黨員等流程標(biāo)準(zhǔn)，分類完善基礎(chǔ)資料，推動黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

公司黨委堅持以驗促改、以改提質(zhì)，構(gòu)建自查自糾、初步驗收、反饋整改、計劃復(fù)檢的閉環(huán)工作機(jī)制。一是全面自查找短板。各支部對照驗收標(biāo)準(zhǔn)逐項開展自查自糾，建立問題整改臺賬，實行銷號管理，提前夯實建設(shè)基礎(chǔ)。二是初步驗收嚴(yán)把關(guān)。黨群部門組成驗收小組，圍繞考核項目逐項核查打分，并形成初步驗收反饋意見。三是限期整改補差距。各支部對照反饋問題制定專項整改舉措，明確整改責(zé)任人、整改措施和完成時限，確保問題整改見底清零。四是計劃復(fù)檢保成效。公司黨委將于6月中旬組織開展復(fù)檢工作，對整改不到位的黨支部限期再次整改，推動基層黨組織從有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變。